Sankt Kors är ett kommunägt bolag som ska verka som en möjliggörare för Linköpings nya företag och företag i förändring. Det sker dels genom nytänkande fastighetsförvaltning och samverkan, men också genom kreativ utveckling av klustermiljöer och genom dotterbolaget Dukaten. Med kundens fokus i fokus skapar vi arenor i Linköping för utveckling och tillväxt.
”Inom Sankt Kors är det vår uttalade strategi att vi gärna börjar med att ge.”
Johan Kristiansson
VD - Sankt Kors Fastigheter
VD-ORDET
Välkommen till Sankt Kors årsredovisning för 2016. Det är alltid nyttigt att reflektera över året som gått och jag är glad att kunna konstatera att positiv utveckling genomsyrade vårt 2016. Oftast i samverkan med andra, något som jag brinner för. I samverkansprocesser med tillsammanskraften påkopplad når vi alltid längre än vad vi skulle gjort var för sig.
I en årsredovisning ska det ju också vara fokus på ekonomi. En sund, långsiktigt hållbar ekonomisk utveckling är grunden för att kunna göra den nytta vi vill göra för våra kunder och för Linköping. 2016 blev ett bra år, även ur ett resultatperspektiv. Vi har överträffat våra ekonomiska mål och gjort ett resultat som ligger i linje med bolagets långsiktiga ekonomiska strategi. Det gör oss väl rustade för att hantera de stora investeringar som framför allt den fortsatta utvecklingen av Ebbepark kommer att kräva under de kommande åren.
Ebbepark är också det projekt som starkast präglas av samverkan och vilar på engagemang från en mängd aktörer. Under året utvecklades och intensifierades samarbetet med våra kommunägda systerbolag i väntan på att få sätta spaden i backen. Ett annat område där vi samverkar för att nå mervärde är i Vallastaden, där vi bygger ett kontorshus i Torgkvarteret tillsammans med Studentbostäder och Stångåstaden. I vårt multihus Flustret ryms utöver parkeringsplatser en mängd av Tekniska verkens funktioner, inklusive ett miljörum för de boende i Vallastaden.
Tillsammans med Tekniska verken presenterade vi under Almedalsveckan en storsatsning på laddplatser för elbilar. Satsningen innebär att 150 laddplatser ska installeras under 2017 på Dukatens parkeringsplatser runt om i Linköping. För mig är det ett tydligt exempel på att två målstyrda kommunägda bolag gemensamt driver utvecklingen framåt i snabbare takt än de klarat var för sig. Laddstationerna kommer göra det enklare för Linköpingsborna att minska sitt koldioxidavtryck, och bidrar i förlängningen till målet om ett koldioxidneutralt Linköping år 2025.
Genom bildandet av Vreta Kluster AB öppnar vi upp för att externa parter från näringslivet kan engagera sig i verksamheten som delägare. Vår ambition är att ett ökat inflytande från branschen ska bidra till att utveckla klustret och skapa ytterligare synergier inom verksamheten. På tre års sikt hoppas vi att branschen ska ha huvudägarskap i Vreta Kluster.
Dukatens digitala betallösning LinPark tog många kliv framåt under året och utvecklingen sker i nära dialog med användarna. Störst kundnytta tillförde nog möjligheten att betala med LinPark även på kommunens gatuparkeringar.
De flesta av oss är nog eniga om att god samverkan handlar om att ge och ta. Ändå ser vi alldeles för ofta exempel på samarbeten som brister när oenigheter uppstår runt vem ska börja att ge och vem som ska ta. Inom Sankt Kors är det vår uttalade strategi att vi gärna börjar med att ge. Det öppnar upp för en djupare nivå av samarbete – på lika villkor, och med goda förutsättningar att göra verklig nytta. I vårt dagliga arbete försöker vi låta bli att säga ”det kommer aldrig att gå” – och istället göra tankeövningen ”tänk om det går”. Vad behöver hända för att det ska gå att genomföra? Vilka förutsättningar behövs för att andra parter ska bli intresserade? När man ser på en utmaning ur den synvinkeln, blir man ofta förvånad över hur lite som faktiskt krävs för att få saker att hända.
Kanske uttryckte Muhammad Ali det allra bäst med orden:
”’Impossible’ is just a big word thrown around by small men who find it easier to live in the world they’ve been given, than to explore the power they have to change it.”
Det är ett förhållningssätt som jag tar med mig även in i 2017.
Johan Kristiansson
VD - Sankt Kors Fastigheter
"Vi skapar modiga miljöer där tillväxt flödar"
Sankt Kors förutser framtida behov och vågar skapa nya arenor för utveckling och tillväxt när övriga marknaden tvekar. I nära samarbete med näringsliv, universitet och kommun bygger vi en stark stad och region. Vi är en internationell förebild när det gäller att kombinera expansiv samhällsbyggnad med hållbarhet och samhällsansvar.
Att medverka aktivt till näringslivets utveckling genom att erbjuda ändamålsenliga lokaler med god service.
Att utveckla tillväxtmiljöer i nära samverkan med våra kunder.
Att tillhandahålla parkeringsplatser för ett levande city.
Vår värdegrund är basen för Sankt Kors identitet och fungerar som navet i företagets förhållningssätt. Värdegrunden hjälper oss att styra mot uppdrag och affärsmål på ett tydligt sätt. De tre orden används som guider för bedömningar och beslut i det dagliga arbetet, inom såväl fastighet- som parkeringsverksamheten. Målet är att agerande enligt värdegrunden i alla led och situationer ska göra Sankt Kors till ett föredöme, och att alla medarbetare ska vara stolta över sin insats och sin arbetsplats.
Tillsammans skapar vi kreativa lösningar genom att vara initiativrika, modiga och välja oprövade vägar. Vi är omvärldsmedvetna och i ständig utveckling för att ligga steget före.
Vi möter vår omvärld, kunder och varandra med respekt och omtanke. Vi tar vårt samhällsansvar inom alla våra verksamhetsområden och vi lever som vi lär.
Vi skapar värde för våra kunder, för Linköping och för varandra genom att vara lyhörda, tillgängliga och kommunicera vår verksamhet på ett tydligt sätt. Vi prioriterar tid och resurser så att de stöder vårt uppdrag och våra mål.
Parkering
Fastighet
Rikssnitt
En del av Stadshus AB
Sankt Kors ägs till 100 procent av Linköpings kommun och är en del av Linköping Stadshus AB. Tillsammans med de övriga bolagen i koncernen verkar Sankt Kors för att göra Linköping attraktivt att bo, leva och verka i. Inom Stadshus har Sankt Kors extra nära samarbete med Nulink och Science Park Mjärdevi i arbetet med att skapa goda förutsättningar för utveckling och tillväxt av Linköpings näringsliv.
Två verksamhetsområden
Inom Sankt Kors finns två huvudsakliga verksamhetsområden: Fastighet och Parkering. Under 2015 bildades bolaget Dukaten Parkeringsservice AB med syfte att erbjuda andra kommunägda bolag och kommunala förvaltningar att inom ramen för LOU kunna göra direktupphandlingar av parkeringstjänster och parkeringsövervakning. 2015 köptes också Flygplatsområdets Mark o Exploatering i Linköping AB av Stadshus AB och är nu ett dotterbolag till Sankt Kors men kommer att fusioneras in i moderbolaget i början av 2017.
En väg in till arbetslivet
Sankt Kors ser möjligheten att erbjuda arbetsplatspraktik som en värdefull möjlighet att ta ett naturligt samhällsansvar. Under 2016 erbjöds nio ungdomar sommarjobb, 1 personer var engagerade i så kallade 100-jobb och två nyanlända akademiker praktiserar hos Sankt Kors inom ramen för programmet Korta vägen i samarbete med Linköpings universitet. Sankt Kors försöker också erbjuda praktik inom utbildningar så ofta det är möjligt.
Medeltal anställda: 40, varav 19 kvinnor och 21 män
I våra företagsmiljöer samlas små och stora företag som söker kreativa utbyten och värdeskapande kontakter med andra företag, oftast inom närliggande branscher. Genom dessa samlingsplatser ger vi våra kunder förutsättningar och arenor att utöka sina nätverk och skapa utbyten som främjar såväl den egna verksamheten som branschen i stort.
Profil: Gröna näringar | Antal företag: 27
På Vreta Kluster möts företagande och forskning inom gröna näringar som växtodling, djurhållning, mat, energi samt skog- och vattenbruk. Målet är att skapa utveckling och tillväxt. Arbetet med nästa etapp i Vreta Kluster är påbörjad och vi hoppas kunna färdigställa områdets tredje hus under 2018.
Hösten 2016 bildades Vreta Kluster AB, och vid årsskiftet tog bolaget formellt över verksamheten i klustret. Målsättningen är att bolagiseringen ska underlätta att få in externa finansiärer och delägare för den långsiktiga utvecklingen av Vreta Kluster.
Profil: Teknik | Antal företag: 46
Mjärdevi Center är vårt tolv våningar höga flaggskepp som utgör ett tydligt centrum för Linköpings teknikpark Science Park Mjärdevi. Efterfrågan på lokaler i huset är stor. Klusterverksamheten i parken drivs av Sankt Kors systerföretag Science Park Mjärdevi.
Sankt Kors var tillsammans med Science Park Mjärdevi delaktiga i att möjliggöra för det nya konceptet DoSpace att etablera sig i fastighetens bottenplan. DoSpace är ett ”co-working space” – ett öppet kontorslandskap där mindre företag blir medlemmar och får tillgång till kontorsplats och delar på infrastruktur som liknar den hos stora bolag.
Profil: Kunskapsföretag och miljöteknik | Antal företag: 49
I den gamla industriparken mellan Linköpings Resecentrum och Stångån ligger Gjuteriet – en företagsmiljö med historiska anor, som idag rymmer en mängd olika verksamheter. I en av byggnaderna ligger Cleantech Park – en arena som ska främja samarbete och företagande inom miljöteknikområdet. Utvecklingen av klustermiljön Cleantech Park drivs idag i samarbete med Östsvenska Handelskammaren, som också har kontor i byggnaden.
Under 2016 har Sankt Kors bland annat tecknat avtal med Kultur- och Fritidsförvaltningen om en utökning av verksamheten i kulturhuset Skylten. Målsättningen är att stärka den kreativa känslan och skapa förutsättningar för intressanta och nytänkande möten mellan kultur- och näringsliv
Profil: Kunskapsföretag | Antal företag: 59
Ebbepark står inför en omfattande förändring under de kommande åren. Den lätt ålderstigna företagsparken ska omvandlas till framtidens hållbara tillväxtmiljö. Verksamhetsytan ska fördubblas och 600 nya bostäder ska byggas, tillsammans med utrymmen för skola, vård, service och rekreation. Med hållbarhet och resurseffektivitet som ledstjärna ska Ebbepark bli en levande och dynamisk stadsdel där företag och invånare kan dra nytta av varandra.
Under 2016 har vi arbetat intensivt med detaljplanen för de tre första etapperna i området. Planen antogs av Samhällsbyggnadsnämnden i november, men överklagades av två boende och en bostadsrättsförening i området.
Under hösten rekryterades en Community Manager för Ebbepark.
Profil: Flyg | Antal företag:
I anslutning till Linköping City Airport håller framtidens tillväxtarena för flygindustrin på att växa fram. Med hangarer i direkt anslutning till start- och landningsbanan är Linköping Aviation Park en unik etableringsmöjlighet för verksamheter med de specifika krav som flygindustrin ställer.
Linköping Aviation Park är en del i Linköpings långsiktiga satsning för att ytterligare förstärka flygplatsen och flygindustrin i regionen. Under 2016 påbörjades arbetet med att fusionera det helägda dotterbolaget FlygMex, vars uppgift är att vara aktiv som mark- och fastighetsägare i området, med moderbolaget Sankt Kors.
Sankt Kors erbjuder även lokaler som inte är så tydligt nischade där många olika typer av verksamheter finns under samma tak.
I centrala Linköping finns ett kontorshotell för mindre företag och i Linköpings nya innovativa stadsdel Vallastaden bygger Sankt Kors kontorslokaler i anknytning till Stångåstadens och Studentbostäders bostäder i Torgkvarteret. Lokalerna i Vallastaden kommer att innehålla flexibla kontorslösningar, framför allt för företag som avknoppats från universitetet. Sankt Kors äger också fabrikslokaler i Torvinge och i Malmskogen.
m2 verksamhetsyta
Kunder
vakansgrad
Sankt Kors ska skapa förutsättningar för utveckling och tillväxt i Linköping. För att mäta hur väl vi lever upp till detta görs kontinuerligt kundundersökningar. 2015 togs beslutat att genomföra dessa undersökningar med 18 månaders mellanrum, varför ingen undersökning genomfördes 2015 utan utfördes våren 2016. Insamlingsmetoden ändrads från telefonintervjuer till en webbenkät. Antalet frågor minskade, detaljfrågor om t ex felanmälan, hantering av ombyggnationer och upplevd service vid flytt lyftes ut och skickades i stället riktat till dem som precis varit berörda av respektive fråga.
Därför är inte undersökningen som genomfördes 2014 direkt jämförbar med den som gjordes 2016. Med detta sagt ser vi ändå allvarligt på att resultatet är lägre än 2014 och kommer därför att genomföra undersökningen årligen igen för att mäta att de åtgärder vi identifierar får resultat.
Sankt Kors 2014
Rikssnitt 2014
Sankt Kors 2016
Rikssnitt 2016
Dukaten Parkering är ett dotterbolag till Sankt Kors. Dukaten ansvarar för genomförandet av Linköpings kommuns parkeringsstrategi och erbjuder ljusa och trevliga parkeringsmiljöer med tillsyn och bevakning av välutbildad och kompetent personal. Vi arbetar hårt för att ligga i framkant med våra tekniska lösningar för att kunden ska få en smidig parkeringsupplevelse.
8
parkeringsanläggningar med bommar
132
tomtparkeringar
6700
parkeringsplatser totalt
17500
anslutna till LinPark
På skärtorsdagen togs det första spadtaget för Flustret – det nya multihuset i Linköpings nya innovativa stadsdel Vallastaden. Flustret ska, förutom att förse Vallastadens invånare med parkeringsplatser, fungera som en central hubb för hållbar infrastruktur i området. Flustret kommer stå färdigt i god tid för det bo- och samhällsexpo – Vallastaden 2017 – som anordnas i stadsdelen i september 2017.
Foto: Per Frankelius
I slutet av mars bildades Vreta Kluster AB och vid årsskiftet 2016/2017 tog bolaget formellt över verksamheten i kluster. Målet med bolagiseringen är att öppna upp för externa finansiärer och delägare, vilket ska bidra till att utveckla klustrets verksamhet inom gröna näringar. Vd för det nya bolaget är Helene Oscarsson, som sedan 2011 varit verksamhetsledare i Vreta Kluster.
I maj undertecknades ett intentionsavtal mellan Sankt Kors och Campushallen. Avtalet gäller etableringen av en ny träningsanläggning i den första etappen av Ebbepark. För Campushallen, som idag driver sin verksamhet nära Linköpings universitet, innebär Ebbeparks strategiska läge en möjlighet att nå fler Linköpingsbor, företagare och studenter.
Foto: Pehr Rafstedt
På Svenska Parkeringsföreningens årliga konferens belönades Dukaten med pris i kategorin "Kund". Priset avsåg den nya tjänsten "Följ mig", som innebär att kunder i parkeringshuset Baggen har möjlighet att få sällskap av kundtjänst när de hämtar sin bil. Det är andra året i rad som Dukaten tilldelas pris av SvePark – 2015 var det LinPark som belönades.
I Almedalen var Ebbepark med i East Swedens arena som ett gott exempel på hur man kan arbeta med delningsekonomi på lokal nivå. Sankt Kors medverkade tillsammans med representanter från bland andra Swedbank och Uber i ett välbesökt seminarium om delningsekonomi.
Från och med 17 oktober 2016 kan Linköpingsborna använda parkeringssystemet LinPark för att parkera även på kommunens gatuparkeringsplatser. Det innebär att systemet fungerar i nästan hela Linköping. Under 2016 har antalet användare anslutna till LinPark ökat från strax över 9 000 till drygt 17 000.
Under hösten inleddes arbetet med att fusionera det helägda dotterbolaget FlygMex med moderbolaget Sankt Kors. FlygMex, vars uppdrag består i att förvalta och utveckla området runt Linköping City Airport, förvärvades från Stadshus AB 2015. Bolagets verksamhet är redan nu i stort sett helt integrerad i Sankt Kors.
I december invigdes de första enheterna i den satsning på laddningsstationer för elbilar som Dukaten gör tillsammans med Tekniska verken. De första 12 platserna installerades i parkeringshuset Druvan, och under 2017 ska ytterligare drygt 200 stationer installeras i anläggningar runt om i Linköping.
Dare! Care! Share!
Ebbeparks utveckling till framtidens hållbara tillväxtmiljö är i full gång. I planerna ligger dubblerad yta för verksamheter, 600 nya bostäder, samhällsservice, butiker restauranger och caféer. Utbyggnaden och omvandlingen av området sker i fyra etapper.
Arbetet med detaljplanen har pågått intensivt under 2016. Under året gjordes ett val att undanta etapp fyra från Ebbeparks ordinarie detaljplan och förlägga den i en egen detaljplan. Detta gjorde för att snabba på processen och snabbt kunna komma igång med de övriga etapperna. Detaljplanen för de tre första etapperna antogs i Samhällsbyggnadsnämnden i november, men överklagades av två närboende och en bostadsrättsförening, varför byggstart inte kunde ske under året.
Naturligtvis hade vi gärna börjat med den fysiska omvandlingen av området under 2016, men när det inte blev möjligt utnyttjas tiden effektivt med att förbereda bygget och med att utveckla innehållet i parken. Under hösten rekryterades en Community Manager med tillträde i mars 2017. I rollen ingår att skapa bra förutsättningar för företagande i Ebbepark, och att skapa en arena för utbyte av kunskap och idéer mellan företag, akademi och offentlig verksamhet.
Hur berättar man om något som inte finns?
Det finns ingen motsvarighet till vad Ebbepark ska bli. Det gör att det är svårt att berätta om det. För att underlätta för alla som jobbar i projektet togs tre värdeord fram. Värdeorden ska fungera som stöd i beslutsprocesser och som inspiration i hur området ska kommuniceras. Med de tre värdeorden går vi vidare i vårt arbete med att göra Ebbepark precis så unikt och spännande som vi vet att det har potential att bli.
Idén om Ebbepark är frukten av en långsiktig kreativ process som bara har börjat. Syftet? Att utveckla en modig och nytänkande stadsdel som tar begreppet hållbar tillväxt från snack till verkstad. Vi kommer säkert att misslyckas ibland, ja rent av ofta, men ju mer vi vågar testa, desto närmare kommer vi en hållbar framtid. Värt att eftersträva, eller hur?
Ebbepark drivs av både tankens och omtankens kraft. Här pulserar livet kring loopen även efter fem och det är lätt att leva sunt och aktivt. Vi njuter av härodlat och ekologiskt i våra kvartersbutiker och fik. Närheten gör vardagen smidig. Känslan av community skapar trygghet. Och bara ett stenkast bort finns vår fina Vallaskog. Perfekt för träning och avkoppling.
I Ebbepark lever vi resurssmart och uppkopplat. Vi delar prylar, bilar, cyklar och lokaler. Vi utbyter idéer, kunskap och erfarenheter. Och vi skapar relationer och bygger nätverk. Lokalt och globalt. Fysiskt och virtuellt. Delad nytta ger upphov till gemenskap och mångdubbel glädje. Och en ny syn på vad som ger mening i jobbet och i livet.
Inom verksamhetsområdet Dukaten har 2016 till stor del präglats av agil verksamhetsutveckling med fokus på digitalisering. Vi arbetar ständigt med att utveckla Dukaten, och inte minst betallösningen LinPark. LinPark har en enorm utvecklingspotential, och det är vår uttalade strategi att utveckla systemet iterativt tillsammans med våra kunder.
Under hösten utökades LinParks användningsområde till att även omfatta Linköpings kommuns gatuparkeringsplatser. Det innebär att Linköpingsborna kan utnyttja LinPark i nästan hela Linköping. Det har också blivit möjligt att lösa månadsabonnemang direkt i LinPark. Under 2016 ökade antalet användare av LinPark från strax över 9 000 till drygt 17 000.
I maj höll Svenska Parkeringsföreningen, Svepark, sin årliga konferens i Linköping. Under konferensen tilldelades Dukaten ett pris i tävlingskategorin Kund för den nya tjänsten ”Följ mig”. Tjänsten innebär att kunderna i parkeringshuset Baggen har möjlighet att få visuellt sällskap av kundtjänst när de hämtar sin bil i anläggningen. Det är andra året i rad som Dukaten tilldelas pris av Svepark.
I december invigdes de första laddningsstationerna för elbilar i Dukatens anläggningar. I den första etappen installerades tolv laddningsplatser i parkeringshuset Druvan. Under 2017 förväntas antalet installationer vid Dukatens parkeringsplatser öka till över 200 – 138 av dem tas fram tillsammans med Tekniska verken inom ramen för Klimatklivet och ytterligare 100 på förhyrda platser hos Dukaten.
Corporate Social Responsibility är idén om företagens ansvar för den egna verksamhetens konsekvenser för samhället. En hållbar framtid bygger på att företag frivilligt tar ansvar utöver vad lagen kräver. CSR delas ofta in i tre olika perspektiv: socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvarstagande. När dessa tre faktorer kan samspela på ett bra sätt uppstår förutsättningar för hållbar utveckling. Vi sammanfattar vårt CSR-arbete under begreppet samhällsansvar.
Att ta ansvar för vårt samhälle har alltid varit en naturlig del av Sankt Kors verksamhet. Under det gångna året har vi sett en fortsatt starkt positiv utveckling i vårt engagemang för ett bättre samhälle. I följande avsnitt redovisas några axplock av de aktiviteter vi har arbetat med under året.
Under 2016 har vi ställt fem platser till förfogande för Linköpings kommuns ”100-jobbsatsning”, vilket innebär en ökning från förra året. Satsningen kom till 2013 som ett sätt att skapa sysselsättning åt arbetslösa ungdomar och unga vuxna. Tack vare positiva resultat valde kommunen 2015 att utöka satsningen.
Under sommaren kunde vi erbjuda två ungdomar med utländsk härkomst sommarjobb i samarbete med Kunskapstorget. Vi har även i samarbete med ”Korta vägen” under 2016 kunnat erbjuda praktikplatser åt sammanlagt fyra högskoleutbildade ingenjörer och en agronom med utländsk härkomst. Vi ger också aktivt stöd till Projekt Drivbänk, vars målsättning är att ge utrikesfödda sysselsättning inom de gröna näringarna.
I upphandling av entreprenad och tjänster har vi ställt ökade krav på att även våra underleverantörer och samarbetspartners ska ta sitt ansvar – såväl ekonomiskt som miljömässigt och socialt. Bland annat har vi avtalat om möjligheten att erbjuda sommarjobb till ungdomar inom ramen för vår upphandlade lokalvård och yttre skötsel.
Vid pågående och kommande upphandlingar av byggentreprenader för genomförandet av Ebbepark kommer Sankt Kors att anvisa idag långtidsarbetslös arbetskraft i samråd med arbetsförmedlingen.
Sankt Kors arbetar aktivt för att bidra till kommunens mål om ett koldioxidneutralt Linköping 2025. För oss handlar det huvudsakligen om att minska vår egen klimatpåverkan, att göra det enklare för våra kunder att minska sin, samt att ställa krav på att även våra entreprenörer och underleverantörer tar sitt ansvar för miljö och klimat.
Under 2016 har vi vidtagit ytterligare åtgärder för att uppmuntra både våra kunder och deras kunder att använda cykel i så hög utsträckning som möjligt. Vi har bland annat förbättrat och ökat antalet cykelparkeringar i anslutning till våra fastigheter. Inom Sankt Kors har vi även köpt in en elcykel för att göra det enklare att välja bort bilen vid kortare tjänsteresor.
Inom verksamhetsområdet Dukaten samarbetar vi aktivt med Sunfleet för det ska finnas lättillgängliga och miljövänliga bilpoolsbilar i våra anläggningar och i anslutning till våra fastigheter. Dukatens parkeringssystem LinPark har också en positiv inverkan på miljön, då den minskar den genomsnittliga söktiden för att hitta en ledig parkeringsplats eftersom bilisterna enkelt kan se status i de olika parkeringshusen i appen.
För all vår byggverksamhet använder vi Sunda Hus miljövarudatabas för att säkerställa att endast de miljömässigt absolut bästa byggmaterialen används.
För Sankt Kors handlar ekonomiskt ansvarstagande om sunt företagande. I praktiken innebär det att vår verksamhet alltid ska präglas av ett långsiktigt och hållbart förhållningssätt till ekonomi.
Exempel på hur vi tar ekonomiskt ansvar är att vi redovisar vår ekonomi med stor transparens, att vi ställer omfattande krav på våra samarbetspartners och underleverantörer vad det gäller miljö- och energifrågor, samt att vi samarbetar med Skatteverket för att motverka svartjobb i byggbranschen.
Sankt Kors-koncernen har under 2016 överträffat de ekonomiska målen och gjort ett resultat som ligger i linje med bolagets långsiktiga ekonomiska strategi. Den externa värderingen för fastighetsinnehavet har stigit med drygt 300 miljoner kronor och uppgår till 1 446,3 miljoner kronor. I värderingen ingår två nybyggnadsprojekt i Vallastaden som värderats som om projekten var färdigställda. Detta har inneburit nedskrivningar med 13 respektive 21 miljoner kronor.
Värdeutvecklingen på den tidigare nedskrivna Mjärdevi Center har fortsatt att vara mycket god, därför har återstående nedskrivning kunnat återföras med motsvarande belopp (34 miljoner kronor). Detta visar på att bolagets strategi att vara en långsiktig aktör och att ha mod att gå in i projekt för att skapa tillväxt varit riktig.
Bolagets omfattande investeringsplaner de kommande 7-8 åren, framför allt i Ebbepark, innebär en stor belastning på balans- och resultaträkning. Bolaget arbetar offensivt och långsiktigt med analyser och åtgärdsprogram för att hantera dessa.
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning (Mkr) | 158 | 145 | 138 | 122 | 161 |
| Resultat efter finansiella poster (Mkr) | 18 | -24 | 83 | 10 | 11 |
| Balansomslutning (Mkr) | 979 | 875 | 842 | 749 | 1106 |
| Soliditet (%) | 24 | 25 | 28 | 14 | 9 |
| Medelantalet anställda | 40 | 35 | 33 | 30 | 28 |
